We realiseren extra sportruimte:

• Oplevering bouw sporthal Loevenhoutsedijk
• Aanleg 3e hockeyveld op sportpark Rijnvliet
• Gymzaal in Leidsche Rijn Centrum (bij welke school?)
• Omzetten twee natuurgrasvelden in kunstgras voetbal
• Opstarten planvoorbereiding uitbreiding hockey op Strijkviertel
• We realiseren een aantal sporttoestellen in de openbare ruimte.

Onderhoud en renovatie:

• Onderhoud renovatie aan kleedgebouwen op tien sportparken
• Renovatie van zes sportvelden
• Ombouw SBR naar TPE van vijf en een half voetbalvelden
• Renoveren en omzetten twee hockeyvelden binnen gemeentelijke structuur
• Duurzaamheidsmaatregelen voor sportgebouwen en installaties.

Bij de VJN 2017 is de capaciteitsbehoefte sport vertaald in een voorlopig investeringsprogramma. Deze dient als onderlegger om samen met de sportverenigingen, VSU en sportbonden te spreken over nadere invulling en prioritering binnen de middelen die beschikbaar komen om de wachtlijsten te bedienen en de groei van de stad qua sport te accommoderen.

In 2018 zetten we verder in op een efficiënter gebruik van onder andere sportparken Vechtzoom, Zuilen en Elinkwijk. Sportpark Vechtzoom heeft inmiddels in de buurtsportvereniging een nieuwe gebruiker die zich inzet op een goede verbinding met de buurt. De gemeente onderzoekt, in samenwerking met de verenigingen, of op sportpark Vechtzoom een voetbalveld omgezet kan worden in twee hockeyvelden. Met de komst van hockey willen we meerdere doelen dienen. Enerzijds een stevig impuls qua aantal sporters, instroom vrijwilligers uit andere wijken en bestuurservaring vanuit de hockey. Anderzijds willen we iets doen aan de wachtlijsten voor hockey. Met de omvorming van een veld op een sportpark met lage bezetting, levert het tevens een bijdrage aan een efficiënter gebruik van de sportparken. Het zelfbeheer van sporthal Lunetten volgen we op grotere afstand gedurende het tweede jaar van de pilot. In september 2018 beslissen we samen met de basketbalverenigingen over het vervolg van de pilot. We monitoren de effecten van de invoering van het nieuwe tarievenbeleid conform het evaluatiemodel. Specifieke sportaccommodaties die een bijdrage leveren aan het aanbod voor de stad, aanvullend op de gemeentelijke basisaccommodaties, ondersteunen we met een exploitatiesubsidie.  

Door het samenvoegen van de opdrachten voor Sport en Bewegen in de Buurt (Harten voor Sport), verenigingsondersteuning (Vereniging Sport Utrecht) en de combinatiefunctionarissen wordt het sportbeleid vanaf medio 2018 door één stedelijke organisatie voor sport en bewegen uitgevoerd. Belangenbehartiging heeft hierin een plek gekregen. De organisatie heeft ook taken op het gebied van gezondheid. De stedelijke sportorganisatie werkt vanuit wijkanalyses die zijn opgesteld in afstemming met partners in de wijk. Verenigingen die minder vitaal zijn worden ondersteund op bijvoorbeeld financieel of organisatorisch vlak. Maatschappelijk betrokken verenigingen blijven we ondersteunen via het netwerk Sport doet Meer. We inspireren en faciliteren verenigingen hierin nog meer een rol te pakken door goede voorbeelden uit te lichten en verder te verspreiden. Het versterken van de samenwerking met welzijns- en zorgpartijen in de wijk is belangrijk voor Sport doet Meer. De opbrengsten en adviezen van het verdiepingsonderzoek sport- en beweegdeelname delen we met partners en passen we daar waar mogelijk toe in ons beleid. We vergroten het laagdrempelig aanbod bij verenigingen en anders georganiseerde sportaanbieders waardoor meer bewoners kunnen sporten bij voor hen passend aanbod. Het netwerk Sport op Maat continueert haar inzet op het vergroten van de sportparticipatie van mensen met een beperking. We ondersteunen sportaanbieders bij het versterken van de pedagogische vaardigheden van trainers/coaches waardoor meer kinderen en jongeren bij de vereniging blijven sporten. De leerlijn sportief vermogen wordt doorontwikkeld. Ook zal er aandacht zijn voor het sporten in een veilig sportklimaat waar iedereen - ongeacht seksuele voorkeur of afkomst – op een prettige manier de sport kan beoefenen. Voor kinderen die opgroeien in armoede is het Utrechts Attributenfonds opgericht dat kinderen van sportattributen voorziet waardoor zij kunnen deelnemen aan sport. De kinderen met een U-pas krijgen de mogelijkheid om het zwemdiploma A te halen (amendement 41). Voor kinderen die met het schoolzwemmen niet het diploma A hebben gehaald bieden we extra zwemles aan in de schoolvakanties.

We zetten in op het creëren van een netwerk waarin kennis en informatie omtrent het thema sport en arbeids- en maatschappelijke participatie wordt gedeeld. Dit netwerk kan voor sportverenigingen of andere initiatiefnemers fungeren als aanspreekpunt voor vragen, als zij activiteiten willen starten op het gebied van zinvolle dagbesteding of re-integratie. Het kan ook de vraagbaak zijn voor professionals die mensen willen toeleiden naar sportverenigingen.
De website sportstad-Utrecht wordt toegankelijk voor het hele sport- en beweegaanbod. We zorgen voor voldoende sportmogelijkheden binnen de ontwikkelgebieden en verbinden sportaanbieders aan deze ontwikkelingen om mee te denken, bijvoorbeeld het rondje stadseiland en sportlandschap Maarschalkerweerd. We stimuleren de organisatie van sportevenementen, bijvoorbeeld met subsidie maar ook met het beschikbaar stellen van kennis en het lokale netwerk van maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven. De extra activiteitengelden vanuit de maatschappelijke investeringsagenda worden ingezet voor verenigingsondersteuning en sportstimulering.

Om het klimaat voor talenten in Utrecht te versterken werken we samen met de VSU, betrokken verenigingen en onderwijsinstellingen aan het Utrecht Talent Centre (UTC). Hierbij streven we ernaar om talenten in Utrecht optimaal te faciliteren in het combineren van topsport, onderwijs en wonen. De organisatiestructuur en ambities van het UTC willen we samen met partners neerzetten. Daarnaast blijven we het NTC Waterpolo financieel ondersteunen. Recent is de samenwerking met de zwembond KNZB weer verlengd tot en met 2020 en we gaan dit ook doen voor het Nationaal Hockey Centrum. We faciliteren de Regionale Training Centra (RTC’s) in de stad door mee te denken in mogelijkheden voor samenwerking en mee te werken in het lobbyproces voor accreditaties van landelijke sportbonden. Via de VSU ondersteunen we topsporters en topsporttalenten en faciliteren belangrijke randvoorwaarden voor het kunnen beoefenen van topsport, zoals bemiddelen bij huisvesting en afstemming van onderwijsprogramma’s. De uitvoering van het huldigingenbeleid door de gemeente en VSU wordt voortgezet, evenals de uitvoering van de jaarlijkse sportprijsuitreiking door de VSU.
We organiseren het platform Sportevenementen gericht op het vergroten van kennis, ervaring en netwerk van organisatoren, nemen deel aan de landelijke netwerkorganisatie Kracht van Sportevenementen en voeren een haalbaarheidsonderzoek naar de start van de Vuelta 2020 in Utrecht uit. Voor 2018 is een extra budget beschikbaar voor sportevenementen. Dit budget wordt in 2018 ingezet voor het EK Beachvolleybal 2018 van 16 t/m 21 juli op de Neude.