• De groei van de stad in de prioritaire gebieden werken we uit tot verschillende opgaven waar de stad met andere partijen aan het werk gaat. Wij leveren ons bijdrage via de investeringsimpuls die we jaarlijks bij de voorjaarsnota zullen laten vaststellen.
• Op basis van het bestedingskader voor de Investeringsimpuls RSU en hoofdkeuzes doen we concrete voorstellen tot invulling van de financiële ruimte.
• Samen met onder meer het Rijk en de provincie Utrecht werken we aan de oplossingsrichtingen van de economische-, kennis-, en gebiedsontwikkeling van Utrecht-Oost. Op de bestuurlijke overleggen rond het MIRT worden vervolgstappen gezet.

• Utrecht is in 2016 uitgeroepen tot Global Goals City. We werken mee aan de realisering van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties op lokaal en internationaal niveau.
• In internationaal perspectief maakt Utrecht deel uit van Holland Metropole. Binnen dit samenwerkingsverband wordt de randstad (bijvoorbeeld op de internationale vastgoedbeurs Expo Real) geprofileerd als super-connected global region.
• We werken binnen ons Regio samen in U10-verband, zo laten wij ons zien op de nationale vastgoedbeurs ProVaDa. We scherpen de positionering van Utrecht op regionaal, provinciaal en (inter)nationaal niveau aan. 
• Voor het klankborden en uitwisselen van kennis en informatie over de ruimtelijke doelstellingen is afgelopen jaar het Development Network Utrecht (DNU) opgericht. Het DNU bestaat uit stakeholders in de stad die investeren in de stad zoals bouwers, ontwikkelaars en beleggers . Binnen het DNU worden de relevante ruimtelijke thema’s voor de stad besproken.  
• In 2018 verwachten we een uitgewerkt plan voor Lombokplein in SPVE en Omgevingsplan en start de planbegeleidingsfase van Masterplan 2.0 van de Jaarbeurs.
• 2018 staat ook in het teken van vinden van antwoorden op vragen als hoe combineren wij gezond stedelijk leven met het bouwen in hoge dichtheden in Merwedekanaalzone?  
• Ambitiedocument voor Rijnsweerd wordt in 2018 vastgesteld wat gevolgd wordt door concrete acties voor korte en lange termijn waaronder het investeringsvraagstuk.

Actualisering bestemmingsplannen
In 2016 is de gemeente Utrecht aangewezen als experimenteergemeente op grond van de Crisis- en herstelwet. Dit betekent dat wij, tot op zekere hoogte, mogen anticiperen op en experimenteren met de Omgevingswet die naar verwachting in 2020 in werking treedt. Het gevolg van de aanwijzing is dat de actualisering over de periode 2017-2021 flexibel kan worden opgepakt zonder risico op legesderving, omdat de jaarlijkse actualiseringsopgave mag worden verdeeld over deze periode. Voor 2018 staat de wijk Noordoost in de planning om geactualiseerd te worden. Het gebiedsgerichte beleid voor Noordoost wordt waar nodig geactualiseerd. Op basis daarvan wordt een nieuw bestemmingsplan gemaakt dat de beheersverordeningen en oude regelingen in deze wijk vervangt. Daarnaast wordt in 2018 de actualisering van de bestemmingsregelingen in Vleuten – De Meern afgerond. Aan de hand van de nieuwe bestemmingsregeling voor Veldhuizen, zullen andere gebieden in Vleuten – De Meern en het Máximapark in 2018 een moderne regeling krijgen. Ook zal, na de actualisering, gestart worden met een regeling voor Noordoost. Bij de actualisering wordt het principe van flexibel bestemmen toegepast. Dit betekent dat de regels in de nieuwe bestemmingsplannen volgen uit de omgevingsvisie, dat de ontwikkelingsruimte in de omgevingsvisie ingevuld kan worden met de omgevingsvergunning of, als dat strategisch of qua proces handiger is, met een op ontwikkeling gerichte regeling in het bestemmingsplan en dat gestreefd wordt naar minder regels die bovendien uniform toegepast kunnen worden. Met deze werkwijze sorteert de gemeente voor op de komst van de Omgevingswet.

Ontwikkelbestemmingsplannen
Ruimtelijke ontwikkelingsprojecten worden geïnitieerd door de gemeente zelf, maar vooral door ontwikkelaars, woningbouwcorporaties en particuliere investeerders. De meeste van dergelijke projecten passen niet binnen de geldende bestemmingsplannen en daarvoor is dan ook meestal een nieuwe bestemmingsplan noodzakelijk. Voordat een bestemmingsplan wordt opgestart, wordt een voortraject doorlopen conform het Utrechts Plan Proces. De kosten voor deze ontwikkelbestemmingsplannen worden betaald door de initiatiefnemers (via leges). Nu de financiële crisis voorbij is, zien wij een groei in ontwikkelingsprojecten die een bestemmingsplan nodig hebben. In 2018 geven wij prioriteit aan de bestemmingsplannen in de prioriteitsgebieden.

Omgevingswet
Volgens de officiële planning van het rijk zal de nieuwe Omgevingswet in 2019 in werking treden. Om goed op deze nieuwe wet voorbereid te zijn, is het project Beter bestemmen gestart. In het project wordt geëxperimenteerd met omgevingsvisies en omgevingsplannen, waarvan de Omgevingsvisie Utrecht 1.0 en de Omgevingsvisie deelgebied Vleuten-De Meern de eerste waren. De volgende omgevingsvisies voor deelgebieden Lunetten en NoordOost krijgen weer een 'eigen' innovatie-opdracht mee. We gaan de Omgevingsvisie deelgebied Vleuten-De Meern komend jaar actief monitoren. Doel is dat onze omgevingsvisies 'al doende' steeds beter worden. Het Rijk is de Omgevingswet met AmvBs en andere regelgeving aan het invullen. Gemeentebreed zal geanalyseerd worden wat het effect hiervan is en zullen voorstellen gedaan worden hoe dit te implementeren zowel inhoudelijk, procesmatig als financieel. Specifiek wordt daarbij ook ingegaan op veranderingen op het gebied van digitalisering en vergunningverlening en handhaving.

Kadernota openbare ruimte
De Kadernota kwaliteit openbare ruimte is vastgesteld in de raad op 22 december 2016. De Kadernota wordt nu uitgewerkt in een verbreed Handboek Openbare ruimte. Het doel is transparant naar de initiatiefnemers, projectontwikkelaars en burgers te zijn. We maken een website waar alle ambities en eisen per gebied vindbaar zijn. Een omvangrijke operatie die in stappen gaat plaatsvinden, met een geleidelijke ombouw van het huidige Handboek Openbare ruimte. In de uitwerking worden ook de kaders voor toegankelijkheid, ondergrond, duurzaamheid, gezonde verstedelijking en klimaatadaptatie opgenomen.

Als de voorgenomen bestemmingswijziging of verruiming past binnen de gemeentelijke doelstellingen dan wordt de bestaande erfpachtovereenkomst aangepast en wordt door middel van een (onafhankelijke) taxatie de meerwaarde vastgesteld. Deze meerwaarde wordt in rekening gebracht bij de erfpachter. Daarnaast is het mogelijk om een erfpachtrecht met een jaarlijkse canon te wijzigen in een eeuwigdurend afgekocht erfpachtrecht, een zogenaamde conversie. De opbrengsten hiervan worden minder door het feit dat steeds meer jaarlijks te betalen vergoedingen zijn omgezet in eeuwigdurende afkoop. De afgelopen jaren hebben de woningcorporaties dit voor hun bezit gedaan en medio 2017 heeft de gemeenteraad een aangepast voorstel ter besluitvorming aangeboden gekregen voor een nieuwe conversieregeling voor particulieren woningeigenaren die hun canon nog niet eeuwigdurend hebben afgekocht. De in de begroting opgenomen baten hebben betrekking op de eerdergenoemde bestemmingswijzigingen en herontwikkeling.

We hebben als doelstelling om in de jaren 2016 tot en met 2018 vastgoed te verkopen met een netto resultaat van 2,7 miljoen euro per jaar.

De bestaande erfpachtovereenkomsten moeten worden beheerd. Het administratieve beheer (innen canon, administratief verwerken van de voorwaarden en wijzigingen) valt onder deze doelstelling. Daarnaast worden, om ongewenste ontwikkelingen tegen te gaan op in erfpacht uitgegeven gronden, de erfpachtvoorwaarden gehandhaafd.

Binnenstedelijk ontwikkelen is inhoudelijk complex. Omdat wij Gezond stedelijk leven centraal stellen, zullen wij bij ruimtelijke ontwikkelingsplannen scherp toetsen op de kwaliteitsaspecten van duurzame gezonde verstedelijking. Daarbij denken wij aan milieurandvoorwaarden (lucht, geluid en bodem), maar zeker ook aan kwaliteit van de openbare ruimte, groen, duurzaamheid en gezondheid en het belang van een intensief participatietraject. Dit vraagt om een integrale ruimtelijke regie die voor herontwikkeling van gebieden noodzakelijk is. Voor de prioritaire gebieden (naast Leidsche Rijn en Stationsgebied), betekent dat de volgende activiteiten in 2018. In de binnenstad voeren we de kwaliteitsimpuls voor de openbare ruimte uit. We passen de openbare ruimte rondom het voormalige postkantoor aan om de bibliotheek goed in deze nieuwe omgeving in te passen. In 2018 gaan we de aansluitingen tussen het universiteitskwartier en het museumkwartier voor voetgangers verbeteren. In het centrum is er een blijvend grote vraag naar woningen. In 2018 wordt verder ingezet op het toevoegen van extra woningen, door nieuwbouw en door transformaties. Middeldure huur heeft daarbij de voorkeur.

Merwedekanaalzone
In 2018 zal op basis van de Omgevingsvisie, deel 1; Ruimtelijke Agenda en Milieu Effect Rapportage (MER) gewerkt worden aan het beantwoorden van een groot aantal onderzoeksvragen, hoe combineren wij gezond stedelijk leven met het bouwen in hoge dichtheden? Deel 2 van de Omgevingsvisie; het Uitwerkingsplan zal u aangeboden worden. Ook start in 2018 in deelgebied 4 (tussen de Mr Tellegenlaan en Wilhelminalaan) de bouw van de eerste woningen op het Defensieterrein. Het project Wilhelminawerf (Kanaalweg 59) komt in uitvoering. Voor deelgebied 5 (tussen Wilhelminalaan en Beneluxlaan) wordt uitwerking gegeven aan het stedenbouwkundig plan van de gezamenlijke grondeigenaren. We gaan beginnen aan het planologisch juridisch kader om de transformatie mogelijk te maken. In deelgebied 6 (tussen Beneluxlaan en A12) is in 2018 de nieuwbouw van ongeveer 200 appartementen voor Young Professionals aan de Eendrachtslaan 10 in uitvoering. Ook wordt gewerkt aan de mogelijke vestiging van Holland Casino aan de Winthontlaan. 

Utrecht Science Park

• In 2018 wordt het Ambitiedocument voor Rijnsweerd vastgesteld. Hiermee wordt een aantal concrete acties voor de korte en langere termijn benoemd die samen met de eigenaren in het gebied zullen worden opgepakt. Voor deze vervolgacties zullen ook investeringen nodig zijn.
• Voor het gebied USP/Rijnsweerd wordt gestart met het proces om te komen tot een omgevingsplan. Dat begint in 2018 met het opstellen van een Keuzedocument waarin de keuzes met betrekking tot programmering, bereikbaarheid, gezondheid etcetera voor dit gebied neergezet zullen worden. Dat gebeurt uiteraard samen met de stad in de vorm van gebiedsateliers.
• Ook zal een studie worden opgestart met betrekking tot de toekomstige onstluitingsstructuur van dit gebied.

Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling (MPSO)
In 2017 is er wederom een MeerjarenPerspectief Stedelijke Ontwikkeling (MPSO) gemaakt met de ruimtelijke ontwikkelingsprojecten uit de hele stad: zowel woningbouw, als commercieel vastgoed en openbare ruimteprojecten. Daarnaast gaat het MPSO specifiek in op wat gezonde verstedelijking betekent voor deze ruimtelijke ontwikkelingsprojecten in de stad en wat de stand van zaken is van de projecten in de prioritaire gebieden. Aanvullend geeft heet MPSO het financiële beeld van de verschillende gemeentelijke grondexploitatieprojecten weer en de stand van zaken van de Investeringsimpuls Ruimtelijke Strategie.

De verwachting is dat in 2018 de renovatie start van ruim 2.500 woningen en de bouw zal starten van ongeveer 3.400 nieuwe woningen (prognose voor de gehele stad). De productie van middeldure huurwoningen is, mede door het Actieplan Middeldure Huur uit 2014, de afgelopen jaren op gang gekomen. Ook in 2018 zal een fors deel van de productie plaatsvinden in het middeldure huursegment. De verwachting is dat er in 2018 wordt gestart wordt met de bouw van circa 1.100 middeldure huurwoningen. Dit wordt bijvoorbeeld gerealiseerd in de projecten Hotel en woningen Amrâth in het stationsgebied, Cartesiusdriehoek en aan de Eendrachtslaan 10.

Naast middeldure huurwoningen blijft er een grote behoefte aan sociale huurwoningen. In 2018 zal naar verwachting de bouw starten van circa 670 sociale huurwoningen. Het gaat om ongeveer 190 zelfstandige studenteneenheden (Belastingkantoor Gebrandystraat) en ongeveer 480 reguliere sociale huurwoningen zoals in het project Veemarkt en het zorgcentrum Tuindorp oost.

In 2018 zal een geactualiseerd MPSO aan de gemeenteraad aangeboden worden, zodat de raad beschikt over een volledig overzicht van lopende en in voorbereiding zijnde projecten en initiatieven.

In 2018 verwachten wij de oplevering van heringerichte openbare ruimte van de Camera Obscuradreef, de Spaaklaan en de Santa Cruzdreef. Ook zullen de kwaliteitsimpuls in de openbare ruimte in Rotsoord en de vergroeningsaanpak in de Rode driehoek Zuilen zijn afgerond. Daarnaast zullen in 2018 de sanitaire voorzieningen in het centrum en in de stadsparken zijn gerealiseerd. Ook in 2018 geven we ruimte aan experimenten en het verbreden en delen van kennis over samen stadmaken. We sluiten aan bij initiatieven uit de samenleving die bijdragen aan de doelstellingen van de Ruimtelijke Strategie. Samen met de stad gaan we aan de slag met gebiedsateliers en geven we invulling aan de ‘maatschappelijke waarde’ van ruimtelijke ontwikkelingsplannen.

Voor deze prestaties zijn middelen beschikbaar vanuit de Investeringsimpuls Ruimtelijke Strategie.

Om gewenste ruimtelijke ontwikkelingen mogelijk te maken wordt voor vrijkomende gemeentelijke panden een andere bestemming gezocht en geven we opdracht tot het bouwrijp maken van grond in eigendom van de gemeente. We verwerven slechts in beperkte mate terreinen terwijl het uitplaatsen van bedrijven nog slechts incidenteel gebeurt. Ook in 2018 wordt bouwrijpe grond opgeleverd ten behoeve van de realisatie van projecten die onderdeel vormen van het programma stedelijke ontwikkeling. Over het financiële verloop van de grondexploitaties wordt de gemeenteraad separaat geïnformeerd in het jaarlijkse Meerjaren Perspectief Stedelijke Ontwikkeling (MPSO). Conform het Coalitieakkoord en in het verlengde van de Nota Grondbeleid kiest Utrecht voor een faciliterend grondbeleid, hetgeen betekent dat de komende jaren een verschuiving plaatsvindt van voornoemde prestatiedoelstelling naar een doelstelling die zich meer en meer richt op het sluiten van anterieure overeenkomsten met marktpartijen.

In 2016 zijn de Prestatieafspraken 2017-2020 vastgelegd na gezamenlijk overleg met corporaties, huurders en gemeente. De belangrijkste onderwerpen daarin zijn betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit. De afspraken worden jaarlijks geactualiseerd. In 2018 zullen de afspraken voor de periode 2019-2023 worden vastgelegd. In het voorjaar van 2018 wordt er over het jaar 2017 een monitor opgesteld.

Samen met 15 regiogemeenten heeft de gemeente Utrecht een huisvestingsverordening. Uitgangspunt van de verordening is vrije vestiging en meer transparantie voor de woningzoekende. Er wordt gestreefd naar zoveel mogelijk uniforme regels voor de hele regio, zodat de regionale woningmarkt zo goed mogelijk kan functioneren. Er is echter ook ruimte voor regionale invullingen daar waar de lokale omstandigheden daarom vragen. In 2018 zal worden gestart met de voorbereiding van een nieuwe verordening, aangezien de huidige verordening slechts vier jaar geldig is. Voor het onderdeel over de woonruimtevoorraad (splitsen en omzetten) gelden sinds 2016 specifieke regels voor de gemeente Utrecht. In 2017 worden deze regels geëvalueerd en op basis hiervan in 2018 mogelijk aangepast.

• We zetten het Actieplan Studentenhuisvesting Utrecht proactief voort. We faciliteren de totstandkoming van de geplande projecten, we stimuleren nieuwe intitiatieven en flexibele concepten en monitoren de tijdelijke eenheden in te slopen huurwoningen. Specifiek hebben wij aandacht voor het faciliteren van de groeiende behoefte aan huisvesting van internationale studenten. Wij sturen ook op kwaliteit en betaalbaarheid van studentenhuisvesting en betrekken ook de particuliere kamerverhuur, de aanpak van huisjesmelkersproblematiek (of aanpak notoire huisjesmelkers) bij het Actieplan.
• We zetten het Actieplan Middenhuur voort. Middenhuur is een categorie die van belang is voor de doelgroepen net afgestudeerden, jonge huishoudens die instromen in sociale huur maar vervolgens niet kunnen doorstromen en daardoor in feite scheefwonen, en gezinnen met een middeninkomen. De prognose voor de productie van middenhuurwoningen toont de komende drie jaar een stijging. Afgelopen periode was echter de druk op het middenhuursegment terug te zien in oplopende vierkante meterprijzen: woningen die qua huurprijs in het middensegment thuishoren worden steeds kleiner. Daarom ligt, naast de blijvende inzet op productie, het accent in het Actieplan Middenhuur op een redelijke verhouding van prijs en oppervlakte van middenhuurwoningen.
• We willen ruimte scheppen voor initiatieven vanuit de samenleving. Wij stimuleren de burgers om zelf de regie te voeren over woningontwerp, bouwproces, beheer van woningen en of woonomgeving. We richten het proces zo in dat particulier opdrachtgeverschap, collectief particulier opdrachtgeverschap, en wooncoöperaties aan de slag kunnen.
• Ook in 2018 bestrijden we via de inzet van het Huurteam Utrecht misstanden op de (particuliere) huurwoningmarkt.
• Met het Fonds Toevoegen Woonruimte stimuleren we de verruiming van het aanbod van betaalbare zelfstandige woonruimte voor onder andere starters en studenten door verbouw van bestaande bedrijfspanden.

Onderdeel van de prestatieafspraken met de Utrechtse woningcorporaties zijn de inspanningen die zij leveren op het gebied van de huisvesting van vergunninghouders en de uitstroom uit de instellingen voor maatschappelijke opvang en (openbare) geestelijke gezondheidszorg. Door de grote toename van het aantal vergunninghouders in de laatste jaren en omdat meer mensen met zorgbehoefte langer zelfstandig blijven wonen, groeit het tekort aan geschikte sociale huurwoningen. Daarom zal, zowel binnen als buiten het bezit van de corporaties, gezocht worden naar alternatieve –eventueel langdurig tijdelijke- huisvestingsmogelijkheden.

• Het borgen van behoud van monumentaal groen door bescherming als gemeentelijk monument of door middel van een ruimtelijke kwaliteitsborging in het kader van te ontwikkelen omgevingsplannen.
• Afronden van de procedure voor bescherming van monumentale winkelpuien.
• Het faciliteren van initiatieven voor herbestemming en transformatie van monumentale gebouwen en het adviseren van eigenaren en ontwikkelaars, waarbij verduurzaming een belangrijke rol speelt.
• Het optimaliseren van de uitvoering van ons archeologiebeleid door te werken aan een actualisatie van de Verordening op de Archeologische Monumentenzorg, waaraan gekoppeld een nieuwe Archeologische Waarden- en Verwachtingskaart en een nieuwe Beleidsadvieskaart.
• Wij blijven betrokken bij het versterken van de museale publieksfunctie van Castellum Hoge Woerd en DomUnder. Voor het Castellum wordt onder andere ingezet op een (tijdelijke) functie als ArcheoHotspot en, op termijn, als visitor hub voor het Werelderfgoed van de limes. Castellum Hoge woerd en DomUnder kunnen ook een rol spelen bij het Europees Jaar van het erfgoed in 2018.
• De kennis over de historische ontwikkeling van de stad breder bekend maken.
• De instandhouding van gebouwd erfgoed ondersteunen wij met laagrentende financieringen uit ons Utrechts Restauratiefonds.
• In het kader van de Utrechtse visie religieus erfgoed worden herbestemmingsprofielen voor monumentale kerkgebouwen ontwikkeld die voor initiatiefnemers een leidraad bij herontwikkeling zijn.
• Het behoud van monumentwaarden en de kwaliteit van uitvoering van werkzaamheden aan monumenten bewaken wij door toetsing van omgevingsvergunningen op restauratietechnisch en bouwhistorisch gebied.
• Ook in het kader van het gemeentelijk monumentaal bezit wordt restauratietechnische expertise ingezet, in het bijzonder voor de voorbereiding van het herstel van de Domtoren.
• Voor verbreding van de kennis over cultureel erfgoed ondersteunen wij organisaties en activiteiten als DOMunder, Kerken Kijken en Open Monumentendag.
• Er wordt gewerkt aan een breed toegankelijke presentatie over de historische binnenstad in het verbouwde Stadhuis over de historische ontwikkeling van Utrecht.

• Bij alle vergunningaanvragen kijken wij in het bijzonder of een initiatief past binnen het bestemmingsplan of de beheersverordening, technisch in orde is (Bouwbesluit) en voldoet aan onze welstandscriteria. Als plannen niet passen binnen de planologische kaders beoordelen wij ook op milieu-, verkeerskundige, economische en archeologische aspecten en wegen wij de belangen van omwonenden. Bij aanvragen uit bestuurlijke aandachtsgebieden en bij vastgoedfraude (huisjesmelkers) zetten wij in op onze mogelijkheden uit de wet Bibob.
• Wij houden toezicht op de naleving van vergunningen bij de oprichting, wijziging en sloop van gebouwen of asbestverwijdering. De belangen van derden (zoals omwonenden) worden zorgvuldig meegewogen zowel in het voortraject als tijdens de uitvoering (zoals onder meer in het bouwveiligheidsplan).
• Wij bieden particuliere en professionele aanvragers, voorafgaand aan de vergunningaanvraag, de mogelijkheid tot overleg. Ook zetten wij regisseurs in op grote en/of bijzondere initiatieven. Hierdoor krijgen we een betere afstemming, minder complicaties en een vlotte doorloop in het vergunningverleningsproces.
• In het vergunningsproces vormen zekerheid, begrip, gemak en samenwerking met de aanvrager de basis voor onze activiteiten. Wij wegen de belangen van derden (zoals omwonenden) zorgvuldig mee, zowel in het voortraject als tijdens de uitvoering (zoals in het bouwveiligheidsplan).
• Wij volgen nauwgezet de ontwikkelingen van de Omgevingswet en de Wet Private Kwaliteitsborging en bereiden ons voor op de inwerkingtreding daarvan. Met de ontwikkeling en uitvoering van risicogericht toezicht op de omgevingsvergunning sorteren wij voor op deze nieuwe wetten.
• Wij controleren de uitvoering van bouwwerken volgens het Landelijk toezichtprotocol. Voor kleine bouwwerken voeren wij alleen de eindcontrole uit, tenzij deze bouwwerken een grote impact hebben op de omgeving. De constructieve berekeningen controleren wij volgens het Landelijk toetsingsprotocol.
• Wij zetten ons in om bouwhinder te voorkomen en bouwoverlast te beperken. Door gebruik te maken van bewoners/omgevingsbegeleiding, de toolbox Bouwhinder en het Utrechts bouwveiligheidsplan (BLVC-plan) stimuleren wij betere communicatie met belanghebbende partijen. Hierdoor signaleren wij eerder (mogelijke) knelpunten en worden deze sneller opgelost.

• Wij houden toezicht op de naleving van (Milieu) wet- en regelgeving bij bedrijven met voornamelijk industriële activiteiten. Voor risicovollere bedrijven wordt deze taak uitgevoerd door de RUD-Utrecht. Ook sporen wij illegale verspreiding van verontreinigde grond op, de taakuitvoering ligt hiervan bij RUD-Utrecht.

• De handhavingsstrategie Bestaande Bouw heeft nieuwe inzichten gegeven in het toezicht en leidt tot een gewijzigde programmering. Ons toezicht op de bestaande bouw richt zich naast het gebruik en de veiligheid ook steeds meer op de gezondheid (binnenmilieu), duurzaamheid (zonnepanelen) en uitstraling (welstand) van gebouwen. Hiermee verbeteren wij continu de kwaliteit van de stad.
  
  • Wij verleggen daarom de nadruk in de handhaving op het verleiden, stimuleren en informeren. Daarbij spelen wij in op signalen en behoeften vanuit onze omgeving. Hiervoor maken wij gebruik van vernieuwde methodieken zoals bewoners/omgevingsbegeleiding, participatie en het werken met gedragskennis.
    
  • Duurzaamheid wordt geleidelijk opgenomen in onze reguliere werkzaamheden. De duurzaamheid van de gebouwde omgeving krijgt steeds meer prioriteit, zoals energiebesparende maatregelen en afvalscheiding. Lopende projecten voor verduurzaming zullen wij voortzetten en nieuwe initiatieven zullen worden gestart.
    
  • Wij maken gebruik van data gedreven sturing (onder meer bij het opsporen van overtredingen). Hierdoor zijn wij eerder en vaker op plekken waar de regels overtreden worden. De steeds verdergaande automatisering zorgt ervoor dat inspecteurs steeds meer buiten hun werk kunnen doen en zo min mogelijk tijd kwijt zijn aan de administratieve afhandelingen.
    

Bijzondere projecten

• Met het project 'Huisjesmelkers en ondermijnende criminaliteit' pakken we onder meer vastgoedmisbruik aan. We volgen notoire overtreders intensief op naleving van wet- en regelgeving. We richten ons op de huisjesmelkers waarbij sprake is van achterstallig onderhoud, brandonveiligheid en intimidatie. Daarnaast houden we actief toezicht en onderzoeken we netwerken rond vastgoed waar sprake is van criminele activiteit. Dit levert meer veilige en betaalbare woonruimte op voor onze bewoners, gaat verloedering van de woonomgeving tegen en gaat verdere criminalisering tegen, zoals mensenhandel en illegale hennepteelt.
• Vanaf 2024 wil de Rijksoverheid een verbod invoeren op asbestdaken. Wij gaan eigenaren van een asbestdak informeren, verleiden en stimuleren om hun asbestdak tijdig te verwijderen. Met behulp van een doelgroepgerichte aanpak willen wij ervoor zorgen dat zo veel mogelijk asbestdaken verwijdert zijn voordat het verbod ingaat.
• De aanpak van de Amsterdamsestraatweg en de Kanaalstraat zetten we voort en voor de wijk Overvecht wordt tevens een gebiedsgerichte aanpak ontwikkeld. Onze ambitie is de leefbaarheid te verbeteren. De integrale aanpak omvat onder andere de bouwkundige omgeving, huisvesting, het straatbeeld en de mogelijkheid tot verduurzaming.
• Bedrijven die (relatief) veel energie verbruiken doen mee aan een stimuleringstraject of zijn met behulp van sancties aangespoord om energiebesparende maatregelen te nemen. Komend jaar zullen wij bedrijven bezoeken waarbij wij extra aandacht besteden aan het gedrag en het gebruik van de energiebesparende voorzieningen.

De belangstelling voor woningen in de grootste vinex-locatie van Nederland is ongekend hoog. In de markt wordt aangegeven dat Leidsche Rijn booming is. Er zijn inmiddels 23.000 woningen gerealiseerd, en door optimalisaties en de intentie tot de bouw van een nieuwe woonwijk (Groenewoud, mogelijk door verplaatsing van KWS) groeit de planvoorraad nog met 10.500 woningen de komende jaren. In Leidsche Rijn Centrum is volop bouwactiviteit. Het nieuwe winkelgebied wordt in 2018 opgeleverd met ruim 750 woningen waarvan een flink deel in de categorie middeldure en dure beleggershuur. Ook buiten het winkelgebied zijn drie appartementengebouwen in aanbouw: (sociale) huurwoningen en huurwoningen voor studenten en starters in Leidsche Rijn Centrum Noord en koopappartementen in Leidsche Rijn Centrum Zuid. Daarnaast start de bouw van sociale huurwoningen op een drietal plekken in Leidsche Rijn Centrum en werken we aan de invulling van de hoogbouwkavel in Leidsche Rijn Centrum Noord. Er lopen besprekingen over de komst van een hotel in Leidsche Rijn Centrum. Langs de Vleutense baan in Het Zand en de spoorzone in Terwijde zuidoost worden bouwplannen uitgewerkt en diverse appartementencomplexen gebouwd, waarvan een groot deel in de middeldure huur. In het Máximapark en Het Zand worden nieuwe locaties getenderd en zelfbouwkavels in verkoop genomen. In Rijnvliet wordt de eerste fase bouwrijp gemaakt en de eerste woningen gebouwd. Met de huidige en nieuwe bewoners van Rijnvliet wordt het voedselbos aangelegd. Ook in Leeuwesteyn wordt de eerste fase bouwrijp gemaakt en de eerste woningen gebouwd. We vernieuwen de inrichting van het fiets- en wandelpad langs het Amsterdam-Rijnkanaal. Het SP van Haarrijn wordt geactualiseerd en samen met het bestemmingsplan in procedure gebracht. Samen met bewoners worden er speelvoorzieningen in de diverse wijken ontworpen en gewerkt aan de uitwerking van ideeën voor de strandzone aan de Haarrijnse Plas en de fietsboulevard. Voor Haarzicht is een SP vastgesteld en een anterieure overeenkomst gesloten. Een bestemmingsplan is in voorbereiding, het bouwrijp maken van Haarzicht start in 2018. In 2018 wordt het laatste woningblok in Hoge Weide gebouwd en de laatste woningen in Grauwaart en Vleuterweide opgeleverd. We merken dat de belangstelling voor bedrijfs- en kantoorlocaties weer toeneemt. Zowel in Papendorp als in Leidsche Rijn Centrum Noord verwachten we in 2018 nieuwe contracten te kunnen sluiten. Datzelfde geldt voor Oudenrijn en Haarrijn. Op elk van de locaties worden in 2018 drie nieuwe bedrijfspanden opgeleverd. We faciliteren de (her)ontwikkeling van het terrein van Klop aan de Strijkviertel. In De Wetering-zuid wordt in 2018 de uitbreiding van het St. Antoniusziekenhuis opgeleverd, daarnaast verwachten we dat in dit gebied wordt gestart met de bouw van een aantal nieuwe bedrijfspanden. We werken in 2018 verder aan het bouwrijpmaken van Hooggelegen. Door de aantrekkende markt moeten we een visie vormen voor de ontwikkeling van Strijkviertel, zowel programmatisch als in tijd. We ontwikkelen voorstellen voor het uitbreiden van sportvelden bij Rijnvliet. We werken aan het afronden van de hoofdinfrastructuur en het bouw- en woonrijpmaken van diverse gebieden. Begin 2018 wordt het busstation Leidsche Rijn inclusief overkapping geopend. Ook wordt dan de langzaam verkeersverbinding tussen Station en Lage Weide geopend en is het plein onder het station Utrecht Leidsche Rijn klaar. We werken aan de aanleg van de winkelstraten in het kernwinkelgebied van Leidsche Rijn Centrum. Tegelijkertijd starten wij de voorbereiding van de aanleg van de aangrenzende hoofdwegen en het Brusselplein. Ook werken we aan het bouwrijp maken van Leidsche Rijn Centrum Oost.

Het winkelgebied van Leidsche Rijn Centrum wordt in 2018 opgeleverd inclusief de bibliotheek en het wijkbureau aan het Brusselplein en de maatschappelijke ruimte in de Kopenhagenstraat. Het basisscholencluster in Leidsche Rijn Centrum Zuid is begin 2017 geopend. Ook werken we aan de komst van een kinderdagverblijf. We werken verder aan de voorbereiding van een culturele voorziening, in eerste instantie programmatisch en uiteindelijk naar een gebouwde voorziening. Ook werken we aan een selectieprocedure voor boerderij Rood Noot. Daarnaast wordt gewerkt aan de planvoorbereiding en naar verwachting start bouw van de openbare parkeergarage Berlijnplein, tevens P&R-voorziening.

De prestaties bestaan uit vastgoedprojecten van private partijen en gemeente en infrastructurele projecten. De indicatorentabel is te zien als een prestatie-indicator voor het vastgoedvolume.

Infrastructurele werken in uitvoering in 2018:

• Inrichting Rijnkade
• Afronden Fietsenstalling Knoop
• Conditionering en tijdelijke maatregelen Catharijnesingel Zuid
• Aanpassen spuikoker ter hoogte van Catharijnesingel Zuid
• Herinrichting Catharijnesingel Zuid
• Herinrichting Croeselaan
• Bouw Parkeergarage Jaarbeursplein
• Inrichten openbare ruimte Jaarbeursplein
• Bouw tweede fase fietsenstalling Stationsplein
• Aanleg Uithoflijn en HOV-banen
• Vervolg aanleg Forum/Stadsplateau

Gebouwen in uitvoering in 2018:

• Renovatie Hoog Catharijne (Radboudkwartier, Klépierre)
• Voorzetgebouw Hoog Catharijne (fase 2) ter hoogte van Stationsplein (Klépierre)
• Gevelplint Hoog Catharijne (Klépierre)
• Noordgebouw (Dura Vermeer Vastgoed en Vorm Ontwikkeling)
• Het Platform (voorheen: Zuidgebouw; ABC-Planontwikkeling)
• Westflank–Noord; parkeergarage (NS)
• Westflank-Noord; kantoor Central Park (NS)
• Woningen Mineurslaan-Noord, Fase 3A (inclusief herontwikkeling monument; VolkerWessels)
• Hotel-Woningen Amrâth

Opleveringen in 2018:

• Openbare ruimte Fietsenstalling Knoop
• Oplevering Stationsplein

• Entreegebouw Hoog Catharijne (Klépierre)
• Catharijneknoop/Poortgebouw (Klépierre)
• Noordgebouw (Dura Vermeer Vastgoed en Vorm ontwikkeling; vierde kwartaal 2018)
• Het Platform (voorheen: Zuidgebouw; ABC-Planontwikkeling; vierde kwartaal 2018)
• Rijkskantoor De Knoop (Rijksvastgoedbedrijf)
• WTC (CBRE)
• Parkeergarage Jaarbeursplein

Planontwikkeling in 2018:

• Afronden ontwerp Catharijnesingel Zuid (na participatie)
• Smakkelaarsveld (tenderprocedure)
• Healthy Urban Quarter (voorheen: Plot Kop Jaarbeurs)
• Oude Daalstraat (tenderprocedure)
• Renovatie/Plinten Hoog Catharijne (Klépierre) (planbegeleiding en –toetsing)

Fase 2: Beurskwartier/Lombokplein:
Tweede helft van 2017 vindt de vaststellingsprocedure door de gemeenteraad plaats van de Omgevingsvisie Beurskwartier en Lombokplein en 2e actualisatie van de Aanvullende Milieu Effect Rapportage (MER). Afhankelijk van het verloop hiervan vindt in 2018 de uitwerking plaats van de plannen voor Lombokplein in SPVE en Omgevingsplan. Daarnaast vindt in 2018 de planbegeleiding plaats van Masterplan 2.0 van de Jaarbeurs.