Toekomstgerichte werklocaties
Samen met bedrijven en (maatschappelijke) instellingen werken we aan verbetering en behoud van de vitaliteit van bedrijven- en kantoorlocaties. Via de Vastgoedmonitor en ons accountmanagement houden we goed zicht op de ontwikkelingen in de gebieden en bij individuele bedrijven, zodat we gezamenlijk en gericht maatregelen kunnen nemen en bestaande werkgelegenheid kunnen behouden of uitbreiden. Ons succesvolle transformatieprogramma van leegstaande kantoren zetten wij door, al neemt het aantal voor transformatie geschikte panden af.

Zo werken we aan de kwaliteitsverbetering van de openbare ruimte op de woonboulevard. In het kader van Werken aan Werk, zetten we extra in op de gebieden Lage Weide, Overvecht en het Centrum. Zo faciliteren we samen met Industrie Vereniging Lage Weide de komst van een EnergieCampus.

De Utrechtse binnenstad transformeert van traditionele winkellocatie naar een plek waar cultuur, horeca, recreatie toerisme, markten, werken en wonen vermengd worden. Samen met Centrum Management Utrecht spelen we in op deze ontwikkelingen. We versterken de kwaliteit van de openbare ruimte en de vindbaarheid binnen de binnenstad.

Wijkeconomie en voorzieningen
De veranderingen in de detailhandel zijn ingrijpend. Dit komt onder andere door het toenemende online winkelen en de grotere behoefte aan beleving tijdens het winkelen. Met ons accountmanagement en onze acties op het gebied van veilig ondernemen zijn wij voortdurend in contact met de ondernemers in de wijken en spelen wij in op de lokale behoefte. De kennis die we hiermee opdoen zetten wij om in een detailhandelsstrategie. Daarnaast voeren we de winkeltijdenverordening uit.  

Zoals vastgelegd in de actualisatie van het hotelbeleid zetten we in op groei van het aantal hotelkamers. We streven hierbij een breed aanbod van verschillende soorten hotels na. Met het nieuwe horecabeleid bieden we mogelijkheden voor nieuwe horecavestigingen, die aansluiten op de hedendaagse vraag.

Veilig ondernemen
Het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) is een instrument en methodiek om met partners samen de veiligheid in winkelgebieden en bedrijventerreinen te verbeteren en op peil te houden. In 2017 werken ondernemers, politie, brandweer, gemeente en andere instellingen in 32 gebieden (winkelgebieden en bedrijventerreinen) actief samen aan een schoon, heel en veilig gebied. Het merendeel werkt samen conform de KVO-methodiek. In andere gevallen zoeken we naar maatwerkoplossingen.

Instrumenten
Met onze inzet in het Ondernemersfonds Utrecht versterken we de samenwerking en het vestigingsklimaat in de trekkingsgebieden. Samen met andere OZB betalers niet-woningen initiëren we projecten met een positief werkgelegenheidseffect (ook stages etcetera).

De toeristische sector wordt steeds belangrijker voor de Nederlandse economie. Ook in Utrecht levert de toeristische sector een belangrijk aandeel in de werkgelegenheid. Sinds 2014 is de werkgelegenheid in de sector flink gestegen, namelijk van 12.600 naar 14.500 fte (2016). Deze groei overstijgt nu al de doelstelling uit het vastgestelde “Perspectief Toerisme 2020 “Live like a local” (2015), om in 2020 13.400 fte te bereiken.

Sinds de start van de Tour de France in Utrecht is er sprake van een stijging van het aantal hotelgasten en hotelovernachtingen. Dankzij het stijgende aantal meerdaagse bezoekers, neemt ook de opbrengst uit de toeristenbelasting toe, waardoor we kunnen inspelen op de kansen die het toerisme biedt voor de stad.

Ondanks dat het verblijfstoerisme is gestegen, en ook de werkgelegenheid toeneemt, is het toeristisch dagbezoek sinds 2014 volgens het onderzoek van het NBTC afgenomen. Gezien het economisch belang van deze bezoeker voor de stad blijft inzet middels campagnes en marketing, naast de internationale markt, ook voor de Nederlandse markt nodig. Utrecht Marketing heeft de opdracht gekregen de stad beter op de kaart te zetten bij bewoners, bezoekers, bedrijven en talent. Hiervoor zijn toeristische en culturele marketing- en programmeringsgelden beschikbaar gesteld. We verwachten met de inzet van Utrecht Marketing dat Utrecht de komende jaren verder in bekendheid gaat winnen als toeristische bestemming, zowel voor de zakelijke als leisuremarkt. Daarbij willen we Utrecht versterken als authentieke nabij-bestemming voor leisure en zakelijk, en niet de strijd aan gaan met (inter)nationale A-destinaties als Amsterdam.

We gaan actiever in zetten op het spreiden van de bezoeker in tijd en ruimte. Onder andere door het verbeteren van de toeristische basisinfrastructuur, zoals grootstedelijke bewegwijzering, stadsplattegronden buiten de binnenstad en samenwerking versterken in de regio. Daarnaast willen we majeure ontwikkelingen in de stad toeristisch beter benutten, zoals de restauratie van de Domtoren. Dit kan de komende drie jaar ook een toeristische trekker zijn, bijvoorbeeld door na te denken over de steigerdoeken tijdens de restauratie, een vorm van citydressing. Hiervoor gaan we onze regiefunctie op toerisme versterken en het inzicht in de toeristische markt vergroten.
Onderzoek geeft meer inzicht en helpt om vooruit te kijken. De toeristische sector is voortdurend op zoek naar kwaliteitsvolle nieuwe producten en projecten. Door te weten wat er speelt in de toeristische sector gaan we samen met de stad werken aan een bewuste en strategische toeristische ontwikkeling. Hierdoor kan de visie op het gebruik van de stad worden aangescherpt, specifiek op het gebied van de toeristische bezoeker. Hiervoor willen we vanaf 2018 een jaarlijks stimuleringsbudget beschikbaar stellen om projecten en producten te stimuleren die bijdragen aan een duurzame toeristische ontwikkeling in Utrecht, passend binnen het kader “Perspectief Toerisme 2020. Live like a Local”.
Het gemak van internationale bezoekers om in onze stad en regio te reizen voor zakelijke en leisure doeleinden, vergroten we aanzienlijk door het reizen via OV eenvoudiger te maken.

We blijven inzetten op meer samenhang en verbinding van evenementen en festivals met de (toeristische) promotie van de stad. Hierbij is in navolging van het succesvolle Stijljaar speciale aandacht voor de internationale uitstraling van evenementen en festivals in Utrecht. Ook hier werken we door aan het stimuleren van meer duurzaamheid in de sector.

Op het gebied van evenementen werken we samen met onze partners aan het verder verbeteren van het evenementenklimaat in Utrecht. In 2018 is er 300.000 euro beschikbaar voor grootschalige stadsmerk versterkende evenementen die bij dragen aan de (inter)nationale bekendheid van Utrecht als aantrekkelijke stad.

We bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige Utrechtse economie. Dit doen we onder andere via de overkoepelende thema’s Gezond Stedelijk Leven (Healthy Urban Living) en Werken aan Werk. Met de arbeidsmarktmonitor volgen wij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en spelen daar op in. Wij onderzoeken in welke sectoren de meeste groeipotentie voor uitbreiding van de werkgelegenheid aanwezig is. Samen met die sectoren zetten we ons extra in om die potentie zoveel mogelijk te benutten. Dit doen we door te extra investeren in Werk van de toekomst (0,500 miljoen euro), Netwerken, acquisitie en marketing (0,100 miljoen euro), Start ups & scale ups (0,200 miljoen euro), gebiedsgerichte economische projecten 0,150 miljoen euro en detailhandel 0,050 miljoen euro).

Werk van de toekomst
Wij werken aan de opgave Werk van de toekomst (voorheen werktitel ‘nieuwe economie’). We hebben acht opkomende markten geïdentificeerd, waarin we met gerichte interventies de onderscheidende positie van Utrecht willen versterken en zo het werkgelegenheidseffect vergroten. Hierbij gaat het om alle niveaus van werkgelegenheid: van lager tot hoog opgeleid.

We investeren mee in initiatieven in deze markten als we verwachten dat het bijdraagt aan werkgelegenheid van de toekomst, er een link is met de grote maatschappelijk (groei)opgaven van de stad, marktpartijen zich organiseren en committeren en onze interventies incidenteel zijn: het ondersteunde initiatief moet zonder overheidssteun kunnen blijven bestaan. Naast het ondersteunen van concrete initiatieven gaat de opgave ook over onze eigen werkwijze. Die niet-traditionele, opkomende markten vragen een niet-traditionele aanpak, en een andere of juist gecombineerde inzet van instrumenten – zoals inkoop, financiering, acquisitie, alliantievorming – van de gemeente. Hier zijn de afgelopen tijd ervaringen mee opgedaan; in 2018 wordt dit verder uitgebouwd.

Netwerken, acquisitie en marketing
Onze resultaten - of het nu gaat over de uitvoering van de Ruimtelijke Strategie Utrecht of de daarmee samenhangende vergroting van de werkgelegenheid - kunnen wij alleen samen met andere (markt)partijen realiseren. In nationaal en internationaal perspectief. Daarom gaan wij onze aanwezigheid in relevante netwerken versterken. Zo nodig initiëren wij die netwerken zelf (zoals het Development Netwerk Utrecht). Gekoppeld aan deze netwerkbenadering versterken wij de acquisitie, de export en de handel van Utrechtse bedrijven en de investeringen zowel nationaal als internationaal (met name de Duitse markt)

Via Utrecht City in Business zetten we extra in op het aantrekken van werkgelegenheid die past bij de Utrechtse economie, zoals bedrijven in de duurzaamheidssector, life sciences en gezondheidszorg. We monitoren waarom bedrijven zich in Utrecht willen vestigen of juist Utrecht verlaten. We bouwen verder aan onze regionale alliantie voor internationale acquisitie. Samen met de overheden, kennisinstellingen en bedrijven in de regio versterken we de functie van het ExpatCenter.

Versterken specifieke sectoren
Samen met onze partners werken we aan twee ontbrekende schakels in ons ecosysteem. We onderzoeken de mogelijkheid voor een financieel fonds waar startups en scaleups ook gebruik van kunnen maken. Daarnaast werken we aan de komst van een huisvestingsconcept voor scale-up en grown-up bedrijven die hun start-up fase ontgroeien. Voor deze gebouwen geldt dat naast het vinden van een passend gebouw, het vormgeven van de juiste community minstens zo belangrijk is. Het initiatief daarbij ligt bij de markt. Als gemeente spelen we daarbij een ondersteunende rol. Vanzelfsprekend blijven we betrokken bij StartupUtrecht.

We werken aan de verbetering van faciliteiten voor de creatieve industrie. Daarbij kijken we naar huisvesting, begeleiding en financiering van deze snelst groeiende economische sector in de stad.
We ondersteunen sociaal ondernemerschap. Dit doen we door sociaal ondernemers te stimuleren (o.a. via programmering en sociale inkoop) en bestaande bedrijven en maatschappelijke initiatieven te verbinden aan de Social Impact Factory. Een platform dat sociale ondernemers, bestaande organisaties en nieuwe initiatieven verbindt en waar we gezamenlijk aan de slag gaan om maatschappelijke vraagstukken op een innovatieve en ondernemende manier op te pakken. Via social challenge dagen we ondernemers, bedrijven en instellingen uit om tot vernieuwende oplossingen te komen voor versterking van de werkgelegenheid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Instrumenten
2018 is het laatste jaar dat de middelen van het Lokaal Economisch Fonds beschikbaar zijn voor nieuwe banen, stages en leerwerkplekken (BBL). Net als voorgaande jaren gaat hierbij onze speciale aandacht uit naar het ondersteunen van nieuwe banen die geschikt zijn voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Vanuit het Lokaal Economisch Fonds is er ook (voldoende) budget voor het ondersteunen van nieuwe stages en leerwerkplekken.

Via het ondernemersfonds dragen alle OZB betalers van niet-woningen bij aan versterking van het vestigingsklimaat en daarmee de werkgelegenheid. Omdat wij in sommige gebieden substantieel bijdragen aan het OFU kiezen we in die gebieden voor een actieve rol bij de besteding van de middelen.
Via de collegetour houden we de vinger aan de pols bij het bedrijfsleven en maken we zo mogelijk een match tussen werkgevers en werkzoekenden.